24º Encontro Gerencial da Rede Fhemig reafirma valores e consolida os resultados como base da gestão em saúde pública

Arte: ACS/Rede Fhemig

O presidente da Fundação Hospitalar do Estado de Minas Gerais, Antonio Carlos de Barros Martins, reuniu, na última segunda-feira (8), no Auditório do BDMG, a equipe de dirigentes da Rede Fhemig para a realização da 24ª edição do Encontro Gerencial, durante o qual foram apresentadas propostas de ações e avaliados os resultados alcançados pela instituição durante o primeiro semestre deste ano.

Melhoria, planejamento, responsabilidade, atitude, envolvimento, competência, aprendizagem, determinação e compromisso, estes foram os parâmetros utilizados para a análise dos resultados estrategicamente planejados e constituíram o fiel da balança para avaliar o alcance dos objetivos estabelecidos pela Fundação para cada uma das unidades que compõem a Rede.

Segundo o presidente, os encontros gerenciais representam a oportunidade de revisão e reavaliação dos objetivos traçados anualmente pela Fhemig, com a intenção de maximizar os resultados, tendo sempre em vista o paradigma estabelecido pelo Governo Estadual de tornar, efetivamente, Minas Gerais o melhor estado para se viver. “O governo de Minas trabalha para oferecer ao cidadão uma vida saudável. Esta é também a nossa proposta claramente explicitada no Mapa Estratégico da Fundação”, completa Antonio Carlos de Barros Martins.

Investimento em pessoal

Ao longo dos últimos 18 meses, a Fundação promoveu uma significativa mudança de seu quadro de pessoal, através da nomeação dos profissionais aprovados em concurso público. Para se ter uma ideia da magnitude do investimento em pessoal, em apenas dois anos, o número de farmacêuticos que atuam nas diversas unidades da Rede teve um crescimento de 400%. Do mesmo modo, o quadro de dirigentes também experimentou uma renovação, tendo sempre em vista o aprimoramento dos serviços oferecidos aos cidadãos mineiros.

Para estabelecer uma base sólida que sustente os valores da instituição e sua visão de futuro, o Projeto Eu Posso Ser Diretor, desenvolvido pela Diretoria de Gestão de Pessoas, iniciou suas atividades no final de maio deste ano, com a participação de 38 servidores do quadro efetivo que serão preparados para assumir funções diretivas e assegurar a trajetória da Fundação rumo ao contínuo aperfeiçoamento da assistência no âmbito do Sistema Único de Saúde.

Formação de profissionais

Paralelamente ao fortalecimento do seu quadro de servidores, a Fhemig também busca ampliar o número de vagas em Residência Médica. A meta é que até o ano que vem, haja um incremento de 18% na oferta, de modo a atingir a marca de 500 residentes e assim a Fundação reafirmar o seu papel como maior instituição não acadêmica do Estado em número de vagas para Residência Médica. 

Infraestrutura

Outro setor no qual vem sendo feitos grandes investimentos é o de infraestrutura. Praticamente todas as unidades passam ou passaram por obras de reestruturação nos últimos dois anos. Além disso, existem projetos de expansão ou melhorias que irão beneficiar várias outras no médio prazo. Segundo o presidente, o objetivo é que todos os hospitais da Rede sejam readequados, tanto em espaço físico quanto na renovação e manutenção dos equipamentos hospitalares.

Acreditação Hospitalar

Dentre os diversos projetos e ações apresentados, destaca-se a Acreditação nível 2 do Hospital Regional João Penido (HRJP), exemplo contundente da dedicação e do comprometimento de toda a equipe da unidade situada em Juiz de Fora que ao alcançar este resultado comprovou, junto à Organização Nacional de Acreditação (ONA), a alta capacidade técnica do hospital, ao atender os princípios de padronização de processos, organização para a qualidade, além de contar com programas de capacitação e de educação continuada dos servidores.

De acordo com o diretor do HRJP, Márcio Itaboray, o processo de acreditação permitiu o conhecimento aprofundado da realidade do hospital por parte dos profissionais que nele atuam e os motivou a consolidarem os resultados obtidos com o nível 2 da ONA, de modo a alcançarem o nível 3 que requer um sistema de qualidade que apresente resultados globais alinhados com as melhores práticas da área de atuação em termos nacionais e internacionais, além de apresentar evidências de vários ciclos de melhoria em todos os setores.

Prêmio Melhores Práticas

Durante o evento, foi entregue o Prêmio Melhores Práticas 2013. O Hospital João XXIII ficou com o 1º lugar com o trabalho “Implantação do Serviço de Farmácia Clínica na UTI para contribuir na segurança do paciente”, responsável pela melhoria da qualidade das prescrições médicas e dos serviços prestados na unidade.

O 2º lugar coube ao Instituto Raul Soares, com o projeto “Gestão de Recursos Humanos”, o qual possibilitou a melhor alocação de pessoal. O MG Transplantes alcançou o 3º lugar com o trabalho “Implementação do serviço de psicologia como estratégia de humanização e aumento da captação de órgãos e tecidos”, por seu trabalho de conscientização e sensibilização das famílias dos possíveis doadoras quanto à importância da decisão de doar os órgãos daqueles pacientes em morte encefálica. A ação foi diretamente responsável pela menor taxa de recusa no ano passado.