Gerência de Gestão Estratégica da Rede Fhemig promove análise dos Acordos de Resultados através de videoconferência
A diretora da DIEST durante a abertura do encontro. Ao fundo, imagem das unidades da Rede interligadas por videoconferência
A Gerência de Gestão Estratégica (DIEST) da Rede Fhemig realizou, na manhã desta quarta-feira (19), a primeira análise estratégica do desempenho das unidades da Fundação. O encontro teve o objetivo de promover o diagnóstico dos acordos de resultados de 1ª e 2ª etapas e foi transmitido para todas as unidades da Rede através de videoconferência. Participaram os assessores de gestão estratégica das diversas unidades que compõem a Fundação.
A análise estratégica tem o objetivo de acompanhar, de forma sistemática, o desempenho dos indicadores pactuados, bem como o alinhamento com o mapa estratégico da Fundação Hospitalar do Estado de Minas Gerais para períodos predeterminados, neste caso, o quadriênio 2011-2014. “A prática da análise estratégica contribui, decisivamente, para a produção dos melhores resultados e para a mudança cultural da instituição”, frisou a diretora de Desenvolvimento Estratégico e Pesquisa da Rede Fhemig, Hilda Mesquita.
Neste primeiro momento, foram escolhidas três unidades com experiências positivas para, através de um processo de benchmarking, disseminarem suas práticas e trocarem informações, com o objetivo de aprimorar o trabalho realizado no âmbito de toda a Rede. Desse modo, os assessores da Maternidade Odete Valadares, do Hospital Regional Antônio Dias e do Instituto Raul Soares expuseram suas práticas e realizaram um debate que buscou contribuir para o fortalecimento da visão crítica e do foco em resultados.
Segundo a gerente de Gestão Estratégica, Silvana Caldas, para que haja resultados, é necessário que haja ação coordenada. Portanto, a análise estratégica visa acompanhar os resultados alcançados num determinado período, observando se as metas foram atingidas, se todos os indicadores estão em consonância com os objetivos estratégicos da Rede, entre outros aspectos determinantes para o efetivo alcance dos objetivos traçados.
O assessor de gestão estratégica da Maternidade Odete Valadares, Gui Mazzoni, salientou o fato de que a Maternidade está conseguindo sistematizar os indicadores, numa clara mudança de cultura. “Os indicadores são o retrato dos processos de trabalho. Nós estamos mapeando os processos e, com isso, estamos enxergando melhor a instituição, numa clara demonstração de coerência com a missão da Maternidade e com o seu mapa estratégico”, finalizou Mazzoni.